Autor: charly
Große Freude beim Staatsbad Norderney: Das Projekt „NEYWORK – Tiny Workspaces“ wurde im Rahmen des NordseeTourismusTag 2026 in Leer mit dem renommierten Tourismuspreis „Goldene Leuchtfeuer“ausgezeichnet. Mit dem Jurypreis würdigt die Tourismus-Agentur Nordsee GmbH (TANO) jährlich herausragende Projekte, die Innovation, Nachhaltigkeit und regionale Verbundenheit im Tourismus vorbildlich miteinander verbinden.
Software ist das Rueckgrat jedes modernen Startups. Noch bevor der erste Kunde gewonnen ist, benoetigt ein Gruender ein E-Mail-System, ein CRM, eine Moeglichkeit zur Rechnungsstellung, ein Projektmanagement-Tool, eine Videokonferenzloesung, ein Social-Media-Dashboard und viele weitere Werkzeuge. Die Versuchung liegt nahe, einfach die bekanntesten Namen zu nehmen – Google Workspace, HubSpot, Salesforce, Slack, Notion, Stripe – und das Beste zu hoffen. Doch dieser scheinbar einfache Weg birgt mehrere versteckte Kosten: explodierende Abopreise bei wachsendem Team, unvollstaendige Integration zwischen den Tools, Datenfragmentierung ueber viele Silos und – am unterschaetztesten – regulatorische Risiken durch den US Cloud Act. Die gute Nachricht: 2026 gibt es…
Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Produkt entwickelt, das Sie online verkaufen moechten – aber Lager mieten, Pakete packen, Versand koordinieren und Kundenreklamationen bearbeiten erscheinen als kaum ueberwindbare Hurden neben Ihrem eigentlichen Kerngeschaeft. Genau dieses Problem loest Fulfillment by Amazon, kurz FBA. Es ist das Logistik-Outsourcing-Programm des groessten Online-Marktplatzes der Welt – und fuer viele Gruender und Unternehmer im DACH-Raum der einfachste Weg, einen skalierbaren E-Commerce-Betrieb aufzubauen. Amazon FBA bedeutet in der Praxis: Sie schicken Ihre Produkte an ein Amazon-Fulfillment-Center. Sobald ein Kunde bestellt, uebernimmt Amazon das Kommissionieren, Verpacken, Versenden und den Kundenservice – einschliesslich der Retourenabwicklung. Sie konzentrieren…
Generation Tech Partners legt KI-Transformationsfonds mit einer Kapitalbasis von über 50 Millionen Euro auf
Die Arbeitswelt im DACH-Raum befindet sich im tiefgreifenden Wandel. Remote Work, Portfolio-Karrieren, der Wunsch nach mehr Selbstbestimmung und die zunehmende Verfügbarkeit digitaler Assets verändern, wie gut ausgebildete Fachkräfte und erfahrene Manager über ihre berufliche Zukunft nachdenken. Eine Frage stellt sich dabei immer öfter: Statt meinen nächsten Job zu suchen – was wäre, wenn ich mein nächstes Unternehmen kaufe? Der Kauf eines etablierten Online-Unternehmens ist nicht nur eine Investitionsentscheidung, sondern kann eine fundamentale Karriereentscheidung sein. Er ermöglicht den Einstieg in die Selbstständigkeit auf Basis bewiesener Cashflows, ohne die Risiken und Ungewissheiten einer Gründung von Null. Für gut verdienende Fachkräfte, erfahrene Manager…
Das Online Business ist gegruendet, die ersten Kunden sind gewonnen, erste Einnahmen fliessen. Was jetzt? Dieser Moment – nach dem Erststart, aber noch weit vor dem stabilen, skalierbaren Betrieb – ist fuer viele Gruender die schwierigste Phase. Die anfaengliche Energie des Starts ist aufgebraucht. Die Routine des Wachstums muss aufgebaut werden, ohne dass ein klarer Meilenstein winkt. Wachstum in Online Businesses ist kein Zufall und kein Glueck. Es ist das Ergebnis systematischer Arbeit an den richtigen Hebeln zur richtigen Zeit. Welche Hebel das sind, haengt vom Geschaeftsmodell, der Wachstumsphase und den verfuegbaren Ressourcen ab. Ein Solopreneur im zweiten Geschaeftsjahr braucht…
Eine Studie, drei Erhebungen, eine erschütternde Langzeitbotschaft: Die Büroeffizienz in deutschen Unternehmen ist heute 50 Prozent niedriger als noch vor zehn Jahren. Jede dritte Arbeitsstunde wird verschwendet. Nicht durch Faulheit, nicht durch Unkenntnis – sondern durch systemisches Versagen: zu viele schlecht verbundene Tools, eine unkontrollierbare E-Mail-Flut, statusbasierte Meetings, die niemand braucht, und ein digitales Chaos, das trotz – oder gerade wegen – der Digitalisierung grösser geworden ist. Das zeigt die Langzeitstudie der Büro-Kaizen GmbH, die unter wissenschaftlicher Leitung von Prof. Dr. Daniel Markgraf von der AKAD Hochschule Stuttgart bereits zum dritten Mal seit 2013 durchgeführt wurde. Studienleiter Jürgen Kurz nennt…
Die Due Diligence ist der wichtigste Schutz jedes Unternehmenskäufers. Sie ist das systematische Verfahren der Überprüfung, ob ein Unternehmen das ist, was es zu sein behauptet – und ob es zu den kommunizierten Konditionen eine lohnende Investition darstellt. Wer Due Diligence überspringt oder halbherzig betreibt, riskiert ernsthafte finanzielle Verluste. Im Markt für Online-Unternehmenstransaktionen im DACH-Raum ist Due Diligence 2026 komplexer als je zuvor. KI-generierter Content, manipulierte Traffic-Daten, verschleppte rechtliche Probleme und nicht offenbarte Platform-Risiken sind reale Gefahren, die nur durch systematische Prüfung aufgedeckt werden können. Gleichzeitig haben sich Standards und Tools erheblich verbessert, was eine gründliche Prüfung effizienter ermöglicht. Diese…
Ein Online Business zu starten ist technisch einfacher denn je – und strategisch anspruchsvoller als je zuvor. Diese Paradoxie erklaert, warum so viele Versuche scheitern: Gruender investieren Wochen in Website-Design und Logo-Erstellung, aber vernachlaessigen die entscheidende Frage, ob es ueberhaupt einen zahlungsbereiten Markt fuer ihre Idee gibt. In der Realitaet des DACH-Online-Business-Aufbaus 2026 gilt: Die Einstiegsbarriere liegt nicht mehr bei der Technik. Sie liegt bei der Strategie, der Ausdauer und dem Marktverstaendnis. Werkzeuge wie Stripe fuer Zahlungsabwicklung, Shopify fuer E-Commerce, WordPress oder Squarespace fuer Websites und Mailchimp oder ActiveCampaign fuer E-Mail-Marketing sind fuer jeden zuganglich. Was Erfolgreiche von Scheiternden unterscheidet,…
Ein etabliertes E-Commerce-Unternehmen zu kaufen ist für viele Unternehmer im DACH-Raum der direkteste Weg in die digitale Selbstständigkeit – ohne die schmerzhaften Anlaufjahre, die einen Aufbau von Null begleiten. Sie steigen in ein Unternehmen ein, das bereits funktioniert: Produkte beschafft, Kunden akquiriert, Prozesse etabliert und Einnahmen generiert. Was Sie mitbringen, ist Ihr Kapital, Ihre Expertise und Ihre Wachstumsambitionen. Gleichzeitig ist der Kauf eines E-Commerce-Unternehmens einer der komplexesten Vorgänge im Bereich digitaler Investitionen. Lieferketten, Plattformabhängigkeiten, Lagerrisiken, Wettbewerbsdynamik, technische Infrastruktur und rechtliche Anforderungen – all das muss verstanden, bewertet und in eine Exit-Strategie eingebettet werden. Dieser vollständige Leitfaden führt Sie durch alle…